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收获的五月，在西湖分场稻田养虾的田间地头，随处可见党员干部帮扶群众的身影。近年来，岑河原种场党委确立了“工业兴场、农贸活场”的战略，以又快又好的方式发展原种场经济。在分场支部对农业产业结构调整的谋划过程中，西湖分场党员干部们齐心协力谋发展，利用地位优势，深挖土地经济附加值，在原本低洼的农田上进行改造，变成了稻田养虾的新天地。
一、党员自主创业的过程
2006年10月，分场党员刘德明结合场党委要求及分场支部对农业产业结构调整的安排，自筹资金万余元来“试水”，率先进行稻田养虾，为分场职工承担探路和新致富门路的风险，他认为农村党员干部既是开展“双建双带”活动的组织者，又是实践者，只有通过自己对新领域的摸索。才能找出一套行之有效的方案，带领百姓致富，少走弯路，做一个先行军。通过半年的努力，2007年5月刘德明的稻田养虾取得了可喜的成绩，头一年稻田养虾亩纯收达到了1800元左右，其劳动强度较常规种植轻得多，风险又小，见效又快，投资也不大。
二、支部对党员的服务和扶持
近年来，荆州城区各夜市摊点出现了“油焖大虾”热，对小龙虾的需求量大增加，加之过度捕捞，原来野生的龙虾已下降数10倍，结合市场及市委提出的“水产大市”目标，在岑河原种场党委的关心和支持下，西湖分场支部决定调整产业结构，发展稻田养虾。
1、为养殖户协调田块，将养虾基地成块成片发展
由于西湖分场田块散且小，不利于大面积养殖发展的需要，支部“一班人”就逐户上门做工作，将有意从事稻田养虾的职工的田块调到一起，每个养殖户面积集中到一起，提高管理能力。党员“双建双带”的活动大力开展，我分场党员主动配合党支部实行农业产业结构调整，发展稻田养虾，在分场一帮人的带动下，有6名党员参与到生产中来，而分场养虾的养虾规模由2006年的90亩发展到了2008年的近500亩，“一场一品”初具规模，形成了稻田养虾版块。
2、架设电线解决养殖户们用电问题
2007年10月在场党委的支持下，我分场为养虾基地架设了一条千余米长的生产用电线路，帮助职工安装好电表，进出线，真正解决职工的用电问题。
3、建设涵闸及水道，为养虾基地供应清澈水源
为解决污水问题，12月，场党委花资近4万元，对原本老化的水路进行深挖，并从无污染的地方引水入我分场，解决了分场职工生产生活用水问题。
2008年4月底养虾户们已陆续开始收获，到目前为止，由于今年市场价格较去年提高了2到5元，每亩平均收已达到1000元左右，这还只是收获期的一半，按目前市场价格行情预测，今年养殖户们每亩纯收可达到2500元左右。
西湖分场党支部坚信，只要党员干部敢干事，全场职工肯干事，生产发展敢创新，结合科学管理，就一定能让职工增产增收。分场预计到2010年，该分场的稻田养虾面积将达到1000亩以上，并成立专门协会，真正做到党员带动一方、致富一方，促进全场职工发家致富。 |
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